年年薪火，岁岁弦歌。我们走过了2009，留下的是丰收的硕果与思考；我们迎来了2010，面对的是新的挑战与希望。在新的一年里，我们要以只争朝夕的精神，从现在起就全力以赴抓好各项工作，为完成全年目标任务开好局，起好步。
在新的一年里，我们要保持清醒头脑，既看到浙江以及全国旅游行业和高等教育发展的新动向和新趋势，又要深刻认识形势的复杂性和新一年工作的艰巨性，深刻认识学院保持快速发展势头的紧迫性，深刻认识不断解放思想、破解难题，夯实发展基础的重要性。从外部环境看，全国旅游院校与省内高职院校都进入了高速发展期，我院的先发优势不断弱化，外部竞争日趋激烈；从内部环境看，学院近年来发展势头迅猛，但各种发展中的矛盾和问题也不断凸显：在目标面前，举措不多、力度不大；在行业领域，话语不够、影响不大；在人才培养质量上，创新不够，成果不丰。因此，我们要进一步增强忧患意识，牢牢把握发展主动权，抓住机遇，发挥优势，迎难而上，尤其是在决定学院发展命运的关键机遇面前，我们更要全力以赴，决战到底。
新的一年，是学院的管理年。我们要维护、坚持制度的刚性，又要注重研究、探索高等职业教育的规律，提高工作的科学化水平。通过管理的力量和质量的导向，在全院教职工中营造“要么不做，要做就做最好”的工作氛围。规范制度，优化队伍，搭建平台，努力提高教学质量、科研质量、项目申报质量、二期工程质量、校企合作质量、中外合作办学质量、继续教育办班培训质量等各方面的工作质量，以海纳百川的胸怀，持恒精进的执着，培养高素质高技能的旅院职业人。
新的一年，是学院的建设年。我们要立足浙江，面向全国，以更宽阔的视野科学谋划学院“十二五”规划发展蓝图；要千方百计抓好省级示范院校建设，为争取新一轮的发展目标打下坚实的基础；要保质保量推进二期工程建设，为学院扩大办学规模、改善办学条件夯实基础；要深入实施“星光计划”和“四大工程”，全面提升学院师资队伍整体水平。尤其是要把落实作为建设的核心，坚持一个字“干”，两个字“执行”，三个字“见实效”。
新的一年，是学院的改革年。我们要以管理机制转型为关节点，健全现代大学制度，理顺校内组织关系，形成科学决策、规范管理、执行高效的运行机制。重点在教学改革上有突破，在专业建设、课程改革、教法创新、实训基地建设和工学结合人才培养模式改革等方面真正见成效，多出成果，快出成果。用成果说话，用数据检验。
新的一年，是学院的创新年。我们要以解放思想为先导，进一步落实科学发展观，以争创一流的意志和精神，敢于领先，勇于创新，找准标杆，积极追赶。把解放思想与解决问题结合起来，谋求工作的全面提升。进一步深化与行业的融合，改革服务行业的模式，通过“六个一”校企（地）合作平台等多种方式，依托学院优势学科和师资力量主动出击，提高学院对浙江旅游“转型升级、争创强省”的贡献力，赢得各级政府、行业企业对学院办学的更大支持和投入。
天时人事日相催，冬至阳生春又来。新年的阳光正穿透冬的寒意，传递着春天温暖的气息。学院发展的历史也将翻开崭新一页，等待我们去抒写浓墨重彩的华美新篇。雄风正劲，舟帆已满，让我们带着坚毅、勇气与智慧上路，乘风破浪，奋力前行，创造新的辉煌。
（供稿 韩昱 编辑 韩昱）
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